Pour mieux comprendre en quoi consiste la mission d’Altern&Go, rien de tel que des exemples concrets. Deux clients sont venus éclairer, par écrans interposés, les invités de la conférence-débat. Jean-Luc Roy, PDG de Motors TV et Isi Poncelet, ancien DG délégué de NRG France, rencontraient, chacun à l’échelle de son entreprise, des problématiques communes, et notamment le besoin de rester compétitif dans un environnement concurrentiel.

Motors TV, chaîne de télévision thématique grand public spécialisée dans les sports mécaniques, compte 15 millions d’abonnés dans 36 pays européens et 22 pays africains. Pour son PDG Jean-Luc Roy, faire appel à Altern&Go était crucial : « Dans les pays anglo-saxons, les charges sont beaucoup moins lourdes, explique-t-il. La législation française est un véritable boulet pour nous, qui employons des profils divers et variés : pigistes, cadreurs, journalistes à temps plein, à temps partiel, en France et à l’étranger. Dans la jungle des réglementations qui changent constamment, on préfère opter pour la sécurité, autrement dit payer plus pour éviter le redressement. Du coup, on sur-cotise ». Pour mettre fin à cette situation, il a donc fait appel à Altern&Go et a pu se rendre compte des économies à réaliser dans le domaine des RH, notamment par la régularisation des ses cotisations et l’évolution du logiciel de paie.

L’entreprise NRG appartient au groupe RICOH. Spécialisée dans la bureautique informatique, elle regroupe 2 600 collaborateurs : les charges salariales constituent donc un très fort enjeu. « Nous opérons dans un secteur très concurrentiel où nous devons produire plus avec des charges qui ne peuvent pas augmenter », souligne Isi Poncelet. Son entreprise avait besoin de quelqu’un pour opérer une veille efficace face à l’évolution incessante de la législation. Or, que ce soit dans le cadre d’une petite ou d’une grande structure, il est souvent peu rentable de recruter un spécialiste qui ne sera pas utilisé à 100%. « D’où l’intérêt de faire appel à une société de conseil qui connait les niches techniques que nous ne connaissons pas, explique Isi Poncelet, avant d’ajouter : en tant que financier, il est difficile de se contrôler soi-même ». Son entreprise étant membre d’une multinationale cotée en bourse, elle se doit d’être conforme à la loi américaine SOX (Sarbanes-Oxley) imposant des règles strictes sur la comptabilité et la transparence financière. « Faire appel à un tiers permet de voir si on fait les choses correctement, notamment en matière de paie ».

Résultat : des économies substantielles, sans bouleversement du climat social. L’ancien directeur délégué de NRG a salué le diagnostic « rapide, concret et clair » d’Altern&Go, ainsi que sa capacité à ne pas perturber le quotidien de l’entreprise, sans oublier l’importance du suivi en aval de l’intervention, qui permet de bénéficier de conseils structurels même après la mission. Isi Poncelet a cependant tenu à préciser en quoi résidait la clef du succès de cette dernière : « il faut en informer les équipes en place et les impliquer, d’une part pour accélérer la mission, en évitant par exemple de parler d’audit, terme qui fait trop souvent référence à un contrôle négatif et pourrait instaurer un climat de méfiance vis-à-vis des experts, d’autre part pour favoriser le transfert de compétences. » Si le cabinet Altern&Go compte plus de 3 000 audits réussis, c’est aussi grâce à son système de success fees, c'est-à-dire de rémunération au pourcentage des économies réalisées. « On ne paie pas pour voir mais quand on a vu ». Pour Isi Poncelet, cette solution reste « un atout irrésistible ».